Прояснение цели и продукта поста

Можно сколько угодно кричать на подчинённого, но если он не знает, для чего нужна его должность и что он производит на своём посту, то толку от этого не слишком много. Каждый пост что-то производит. Например, секретарь производит такой продукт, который я бы сформулировал так: «Руководитель, который занимается исключительно руководством и не отвлекается на разного рода мелочи, такие как отправка факса или приготовление кофе». Если секретарь поймёт, что руководитель должен заниматься только руководством, то при виде того, как руководитель пытается найти какой-то документ в шкафу, он может понять, что это недоработка его (секретаря). Возможно, ему стоит убраться в шкафу или продумать быструю и понятную систему поиска документов, даже если это не прописано в должностных инструкциях.

Таким образом, подчинённый может выполнять свои обязанности лишь наполовину или на 99% просто потому, что он не вполне понимает, что от него требуется. Данная консалтинговая программа направлена на исправление этого. Она как бы восполняет недостающие данные у подчинённого. Он будет хотя бы понимать, что от него требуется.

Продолжительность:

  • 1-3 дня.

Ожидаемый результат:

  • Человек, который понимает цель и продукт должности.

^